中核集团“三级联动”推进管理提升收效显著
来源:   日期:2013-02-22

  日前,中核集团被国资委授予“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号,并受到通报表扬。2012年,中核集团以管理提升活动为契机,加快转变思想、深化体制改革,促进管理水平提升,集团总部、板块单位和基层单位“三级联动”,边查边改、强化落实,取得了明显成效。

  围绕国资委在2012年初明确的13项重点领域提升工作,中核集团结合实际,分别提出了全面预算管理、成本精益管理、人力资源管理等多方面的管理提升方案。通过一年来持续开展管理提升活动,各个层面均取得突出成绩:一、经营质量不断提高。集团总部加强财务资源占用的源头控制,开展全过程管理和产业链内部EVA成本联动管理,实行EVA动态成本分析,进一步加强成本费用控制;通过分类考核与成本对标管理相结合,形成“总部引领、板块组织、成员单位主导”的成本管理层级,实现全面降本。2012年EVA实现较好增长,成本费用占主营业务收入比重指标保持在军工行业先进水平。

  二、盈利能力不断增强。板块单位狠抓降本增效、开源节流,取得明显成效。中国核电改进大修管理,使大修工期明显缩短,2012年上半年大修时间比全年计划总工期节约20多天,增加发电量3.88亿千瓦时,增加主营收入1.2亿元,增加利润2600万元。燃料企业实施精益库存活动,清理长期积压物资,盘活大量积压资金。地矿系统打造探采一体、内外统筹、统一协调的专业化格局,健全管理体制,大大提升资源获取能力。核技术应用产业理顺管理机制,显著提升经营能力和竞争力,合并收入和利润增长均超过20%。

  三、管理基础不断夯实。不少基层单位在管理提升方面的先进做法收效明显。八二一厂以加强退役治理项目管理为提升重点,通过流程再造、全员竞聘,理顺管理机制,大大提高了项目管理水平,项目攻坚取得新进展,2012年退役治理项目各节点均按计划完成,项目预算实行率达95%以上,实现了历史性突破。

  据了解,中核集团2013年将根据已经确定的现代企业制度建设、JYK一体化体系建设、安全管理、基建投资与工程管理、采购管理、管理信息化和科技创新等7个重点方面,继续深入开展管理提升工作,强基固本,持续提升集团管理水平和盈利能力。